Значение некоммерческого сектора для социальной сферы трудно переоценить. СО НКО помогают сотням тысяч москвичей, решая разные социальные проблемы. Это огромный потенциал, способный серьезно дополнить работу государственных социальных учреждений.

Во-первых, СО НКО работают практически со всем населением, в том, числе, и с целевыми группами, нуждающимися в особенном внимании и поддержке.

Во-вторых, чаще всего СО НКО оказывают специфические услуги, которые зачастую не имеют аналогов.

В-третьих, некоммерческий сектор старается использовать все возможные ресурсы для своих благополучателей, в том числе, привлекая волонтеров. В своей деятельности СО НКО опираются на человекоориентированный проактивный подход, стремятся гибко и динамично решать социальные проблемы.

Партнёрские отношения СО НКО и государственных учреждений — наиболее перспективная тема в развитии социальной сферы. В Москве несколько сотен СО НКО занимают активную позицию, являются признанными авторитетами, играют серьезную роль в формировании социальной повестки. Эти организации способны быть практическими площадками для развития партнерства между госучреждениями и СО НКО.

Пока, на сегодняшний день, совместная работа госучреждений и СО НКО носит точечный характер. Примеров системного партнерства почти нет. Как показывает практика, одна из причин заключается в том, что руководство и сотрудники госучреждений не имеют полной картины, что такое некоммерческие и благотворительные организации, как и ради чего они работают, какими ресурсами и компетенциями обладают, на какие виды и формы партнерства они готовы. Очень сильно мешает партнерству и непонимание совместных границ ответственности в отношении благополучателей.

Есть много разных инструментов и механизмов, обеспечивающих партнерское взаимодействие в решении общих задач социальной сферы (экспертные встречи, круглые столы, совместные мероприятия и т. д.). Тем не менее, анализ обратной связи позволил определить, что не хватает учебной программе, благодаря которой руководство и сотрудники госучреждений смогли бы глубоко и достоверно познакомиться с работой некоммерческого сектора и лучшими СО НКО Москвы.

Проект стал ярким примером эффективного партнерства государственного и некоммерческого секторов. И особенно значимо, что в процессе его реализации сложилось плодотворное сотрудничество ДТСЗН и СО НКО в рамках совместных проектов для оказания помощи нуждающимся москвичам.

Департамент труда и социальной защиты г. Москвы заинтересован в качественных и результативных проектах, направленных на удовлетворение потребностей своих целевых групп. Именно поэтому ДТСЗН обеспечивает столичные СО НКО грантовой, информационной, организационной и материальной поддержкой. ГБУ «Моя карьера», как одно из подведомственных учреждений, является площадкой, на которой СО НКО встречаются с руководством и специалистами ДТСЗН.

На повестке сегодняшней ситуации в фокусе внимания ДТСЗН — усиление партнерства подведомственных ему учреждений и СО НКО. Вследствие чего, по инициативе Управления содействия занятости населения совместно с ГБУ «Моя карьера» был разработан проект «Эффективное партнерство», в котором ключевыми партнерами стали ГАУ ИДПО ДТСЗН и 14 СО НКО.

Проект «Эффективное партнерство» включает в себя образовательный курс для сотрудников Департамента и подведомственных ему учреждений, в рамках которого можно получить ответ на вопросы:

• как правильно подобрать и чем заинтересовать партнера;
• как сделать совместную работу не только взаимовыгодной, но и полезной для жителей столицы.

Курс состоял из 2-х частей.

1 ЧАСТЬ — ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ. 8 учебных занятий в ГБУ «Моя карьера».

2 ЧАСТЬ — ПРАКТИЧЕСКАЯ. Стажировки в 14 НКО.

В ходе реализации проекта участники узнали:

• о нормативно-правовом регулировании взаимодействия власти и НКО;
• о лучшем опыте работы ведущих СО НКО Москвы;
• об их авторских проектах и методиках;
• новых инициативах общественных организаций в социальной сфере

Участники смогли на практике стать участниками волонтерских проектов.

Повышены компетенции слушателей по темам, связанным с деятельностью НКО:

1. Основы законодательства деятельности НКО;
2. Виды СО НКО и наиболее значимые задачи и услуги, предоставляемые СО НКО благополучателям;
3. Основы теории управления;
4. Принципы и формы устройства СО НКО. Основы управления СО НКО;
5. Финансирование СО НКО, государственная поддержка;
6. СО НКО в публичном пространстве;
7. Место и роль волонтерства в СО НКО. Социальное волонтерство — основные принципы и формы;
8. Основы организации волонтерских программ в социальных учреждениях.